近日，徐州一體化區(qū)域召開專題會議，組織全體員工傳達學(xué)習集團年度工作會議精神，安排部署貫徹落實舉措。
會議要求，一要干字當頭抓項目，錨定全年目標任務(wù)。堅定信心、抓實目標，努力在普惠、園區(qū)保、大額直保、再擔保、黨建等板塊取得新進展；樹立“項目為王、全員服務(wù)項目”的意識，常態(tài)化走訪企業(yè)，建立盡調(diào)項目庫，“前中后臺”都要盯住項目抓推進，圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目看，一個項目一個項目地去跟進。二要創(chuàng)新發(fā)展尋路徑，爭取實現(xiàn)最好結(jié)果。內(nèi)培外引、抓實創(chuàng)新，用好調(diào)查研究“傳家寶”，問計于企業(yè)、問計于銀行、問計于實踐，在互利共贏中找到破解難題金鑰匙；加強學(xué)習交流，結(jié)合自身實際，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，努力探索創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式，積極儲備開發(fā)未來發(fā)展的“第二曲線”。三要全員參與防風險，牢牢守住合規(guī)底線。以集團業(yè)務(wù)風險管理提升年為抓手，進一步做好制度修訂、集中度管控、代償追償、內(nèi)部管理等方面工作，推動形成全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風險管理體系，確保風險管理無死角、無盲區(qū)、無例外，鍛造出一支實干、擔當、高效、爭先的員工團隊。
